В данной статье проведены исследования преимуществ бюджетирования, ориентированного на результат, перед другими методами и применения этого метода на практике. Были сформулированы предложения о том, что внедрение бюджетирования, ориентированного на результат, должно рассматриваться не изолированно, а в контексте реформы управления государственными расходами и, в более широком смысле, в контексте реформы государственного сектора, включая реформу государственной службы, институциональную реформу и управление изменениями. Исследованы взгляды на то, что бюджетирование, ориентированное на результат, представляет собой систему формирования (исполнения) бюджета, отражающую взаимосвязь между запланированными (осуществленными) бюджетными расходами и ожидаемыми (достигнутыми) результатами.