В данной статье научно-практическое исследование проводимых в Республике Узбекистан реформ по применению менеджмента качества в промышленности строительных материалов. В данной статье научно-практическое исследование проводимых в Республике Узбекистан реформ по применению менеджмента качества в промышленности строительных материалов. В исследовании критически проанализированы основные концепции теории менеджмента качества, взгляды зарубежных и отечественных ученых, а также оценены возможности их применения в промышленности строительных материалов. В статье проанализированы объемы производства строительных материалов, доля предприятий, внедривших систему менеджмента качества ISO 9001, уровень дефектной продукции и показатели экспорта. статье проанализированы объемы производства строительных материалов, доля предприятий, внедривших систему менеджмента качества ISO 9001, уровень дефектной продукции и показатели экспорта. Результаты анализа внедрение системы менеджмента качества разработаны научно-практические выводы по обеспечению стабильности качества продукции, снижению издержек производства, повышению экспортного потенциала и повышению конкурентоспособности предприятий.  

В последние годы дистанционное обучение стало неотъемлемой частью системы образования Узбекистана, однако единая методическая система оценки его качества на основе международных норм пока не сформирована. В статье предложена аналитическая модель оценки качества дистанционного обучения на основе международных стандартов цифрового образования (ISO/IEC 40180, ISO 21001, IMS Global/1EdTech, SCORM и xAPI, Quality Matters, OpenupEd, а также Европейские стандарты гарантии качества — ESG). Модель представлена в виде интегрального индекса качества (SI), объединяющего шесть измерений: качество контента и учебной программы, педагогический дизайн, технологическая инфраструктура и совместимость, поддержка и вовлечённость студентов, оценивание и образовательные результаты, а также менеджмент качества. Исследование опирается на систематический обзор литературы, сравнительный анализ международных стандартов и вторичные данные. Анализ показывает, что национальные платформы дистанционного обучения (EDUUZ, цифровые ресурсы IT-Park University) быстро развиваются по контенту и технологиям, но отстают от международных норм по педагогическому дизайну, учебной аналитике и непрерывному управлению качеством. Предлагается механизм непрерывного совершенствования, связывающий оценку качества с методическим управлением. Результаты имеют практическое значение для образовательных учреждений, органов аккредитации и регуляторов.

Данная статья посвящена классификации и анализу факторов, влияющих на систему управления конкурентоспособностью текстильных предприятий. В статье рассматриваются ключевые аспекты управленческой системы, необходимые для повышения качества продукции, производимой предприятиями текстильной промышленности, и обеспечения её конкурентоспособности. В качестве решения проблемы анализируются внутренние и внешние факторы, включая ресурсы, инновационную деятельность, стратегические программы и значимость системы управления, а также технологии и кадровый потенциал, необходимые для повышения конкурентоспособности

Данная статья анализирует актуальные аспекты управления персоналом в здравоохранительной системе Узбекистана. Авторы исследуют особенности процессов найма, обучения и удержания квалифицированных специалистов в контексте медицинской системы этой страны. В статье рассматриваются факторы, влияющие на эффективность управления кадрами, такие как социально-экономические условия, культурные особенности и национальные стратегии развития здравоохранения. Анализируются существующие стратегии найма, программы обучения и меры по удержанию персонала в системе здравоохранения Узбекистана, а также предлагаются рекомендации для их совершенствования с учетом специфики страны. Результаты исследования могут быть полезны для разработки более эффективных стратегий управления кадрами в медицинской сфере Узбекистана с целью повышения качества медицинской помощи и удовлетворенности персонала

В статье анализируется сущность системы управления, её основные функции и влияние на эффективность производства с теоретической и практической точки зрения. В исследовании рассматривается формирование функций управления и их влияние на деятельность предприятия на основе классических школ менеджмента и современных подходов. Также на основе практических примеров и современных моделей обосновывается влияние этих функций на показатели производительности производства, ресурсоэффективности, качества продукции и конкурентоспособности.

В данной статье рассмотрены такие вопросы, как повышение эффективности процессов управления, повышение качества и конкурентоспособности образования, внедрение инновационных подходов. На фоне глобализации и цифровизации системы образования перед образовательными учреждениями возникают новые стратегические задачи, требующие оптимизации процессов управления. В статье также дается представление о более широкой реформе этой отрасли и некоторых систем управления.

В современных условиях развития экономики одним из важных условий функционирования и инновационного развития компаний является эффективная система управления. Стабильность и конкурентоспособность действующих компаний напрямую зависит от их менеджмента. Налаженное корпоративное управление, в свою очередь, влияет на положение компании на рынке, уровень ее модернизации, цифровизации и непосредственно на уровень жизни сотрудников компании. Сегодня считается важным, как организовать экономически эффективный и научно обоснованный способ оценки качества управления компаниями, а также систематическую работу по совершенствованию системы управления.

В данной статье основной упор в современных концепциях модернизации высшего образования был сделан на повышение качества образования, подготовку конкурентоспособных на рынке труда специалистов, инновационную модель повышения качества образования на основе взаимодействия системы высшего образования и рынка труда, а также проведен анализ субъектов, обеспечивающих управление качеством.

В статье анализируются проблемы оценки и управления качеством образования в высших учебных заведениях в области техники. В нем обсуждаются методы повышения качества процессов обучения и управления качеством образования в современной системе образования. Также освещается применение статистических подходов к оценке успеваемости учащихся и значение этих подходов в мониторинге качества образования. Результаты статьи содержат важные научно-практические рекомендации по повышению качества образования для вузов технического профиля.

В данной статье описывается содержание операционной деятельности и управления ею на предприятиях. Также указаны подходы ученых к управлению операционной деятельностью, а также направления задач управления операционной деятельностью. Сформулированы общие выводы и даны соответствующие рекомендации по эффективному управлению операционной деятельностью.

В данной статье детально анализируется значимость инновационных методов управления в высших учебных заведениях, а также проблемы, возникающие при их реализации. Инновационное управление рассматривается как система, направленная на повышение качества образовательного процесса, подготовку конкурентоспособных кадров и стимулирование научных исследований. На основе результатов опроса выделены ключевые факторы совершенствования инновационного управления, включая развитие кадрового потенциала, финансирование и использование информационных технологий. Также представлены рекомендации по внедрению и развитию моделей инновационного управления

В данном исследовании рассматривается влияние соотношения между активами и пассивами банка на его прибыльность, что подчеркивает критическую роль эффективного управления активами и пассивами в финансовых показателях. Банки получают доход в основном за счет процентов, начисляемых на активы, такие как кредиты и инвестиции, в то время как обязательства, включая депозиты и займы, представляют собой стоимость средств. Баланс между этими двумя элементами определяет чистый процентный доход (ЧПД) и чистую процентную маржу (ЧПМ) - ключевые показатели рентабельности. Такие факторы, как процентные спрэды, качество активов, несовпадение сроков погашения и управление ликвидностью, оказывают существенное влияние на прибыльность банка.

Хорошо управляемая структура активов и пассивов повышает стабильность доходов и снижает риски, связанные с колебаниями процентных ставок и нехваткой ликвидности. Напротив, неэффективное управление может привести к снижению прибыли, увеличению риска и потенциальной финансовой нестабильности. Понимание и оптимизация взаимосвязи между активами и пассивами необходимы банкам для максимизации прибыльности, управления рисками и поддержания долгосрочного роста в условиях конкуренции и регулирования. С этой точки зрения в данной статье я попыталась раскрыть значение чистой процентной маржи в повышении прибыльности банка, а также состояние управления активами и пассивами банка в банковской системе Республики Узбекистан и его влияние на эффективность банковской системы.

В данной статье проведён научный анализ необходимости модернизации системы управления туристическими услугами в Узбекистане, а также изучены основные проблемы и предложены эффективные направления их решения. В исследовании использованы методы статистического анализа, сравнительного анализа, TOWS-матрицы и контент-анализа. Полученные результаты показывают, что отрасль всё ещё сталкивается с институциональной несогласованностью, слабой цифровой интеграцией, неравномерным качеством услуг в регионах, недостаточной квалификацией кадров и ограниченной эффективностью маркетинга. Также выявлено, что развитие смарт-туризма, внедрение цифровых платформ, применение международных стандартов управления качеством и расширение участия местного населения являются ключевыми факторами модернизации отрасли. Статья предлагает комплекс практических решений и может служить ценным научным источником для разработки эффективной туристской политики. 

В статье рассматривается вопрос совершенствования методики оценки качеств руководителей при развитии системы управления персоналом предприятий текстильной промышленности.

В данной статье анализируется передовой опыт совершенствования системы корпоративного управления на примере зарубежных стран. Основное внимание уделяется ключевым принципам корпоративного управления, таким как защита интересов акционеров, независимость и ответственность органов управления, прозрачность информaции и предотвращение конфликта интересов. В исследовании рассматриваются международные стандарты, включая принципы ОЭСР, рекомендaции G20/FSB, а также такие документы, как «Кодекс корпоративного управления» Великобритании. Авторы приводят конкретные примеры из зарубежной практики, касающиеся роли наблюдательных советов, функций независимых директоров, эффективности аудиторских комитетов и значимости механизмов внутреннего контроля. В заключение статьи даны предложения по применению зарубежного опыта в условиях Узбекистана, проведена оценка адаптивности этих практик с правовой, институциональной и экономической точек зрения, а также выработаны рекомендaции по повышению качества корпоративного управления в нaциональных компаниях.

В данной статье анализируются экономическая эффективность и организационные механизмы производственной деятельности текстильных предприятий Узбекистана. Результаты исследования показывают, что передовые методы управления - бережливое производство, производство «точно в срок» и система «Шесть сигм» - играют важную роль в оптимизации и повышении эффективности производственных процессов. Экономические аспекты производственных процессов (использование ресурсов, себестоимость, энергопотребление и водопотребление) и организационные аспекты (межведомственная координация, контроль качества, квалификация персонала) тесно взаимосвязаны, а их комплексное управление обеспечивает конкурентоспособность и устойчивое развитие предприятия. Одновременно в статье анализируются процессы модернизации в отрасли, экспортные показатели и эффективность труда.

Производительность труда остаётся одним из наиболее надёжных индикаторов конкурентоспособности предприятия, однако предприятия малого бизнеса используют лишь часть своего трудового потенциала. В статье исследуются механизмы выявления скрытых резервов производительности труда малых предприятий и их преобразования в измеримый практический результат. Исследование опирается на систематический обзор литературы, сравнительный анализ управленческой практики и вторичные статистические данные. Разграничиваются диагностические механизмы, делающие резервы видимыми (анализ рабочего времени, факторная декомпозиция, бенчмаркинг и система ключевых показателей), и механизмы их мобилизации (проектирование систем стимулирования, методы бережливого производства и непрерывного совершенствования, инвестиции в квалификацию и многофункциональность, выборочная цифровизация и реорганизация труда). Анализ показывает, что, в отличие от крупных предприятий, резервы малых фирм сосредоточены не в капиталоёмких технологических изменениях, а в организации труда, мотивации и качестве управленческого внимания. Предлагается интегрированный стратегический цикл, рассматривающий выявление и мобилизацию резервов как единый непрерывный процесс управления. Результаты применимы для предпринимателей, консультационных институтов и органов управления, особенно в развивающихся экономиках, где данный сектор берёт на себя растущую долю занятости.

При анализе экономического потенциала следует также иметь в виду, что экономический потенциал предприятий зависит не только от объема имеющихся ресурсов, но и от качества, структуры этих ресурсов, баланса составляющих, пaциональности их использования. Повышение качественной структуры ресурсов увеличивает имеющийся потенциал, эффективное их использование укрепляет управленческие решения.

В данной статье раскрыты теоретические основы формирования и функционирования логистических систем организаций сферы услуг физической культуры и спорта с целью поиска наиболее эффективных методов управления на уровне как отдельно взятой организации физической культуры и спорта как в государственном масштабе. Выражены основные определения логистической системы.

АО «НКМК», мировой лидер горнодобывающей отрасли, входит в четверку крупнейших производителей золота в мире. За свою 65-летнюю историю компания первой освоила и развила полный цикл добычи золота: от инновационной геологоразведки до производства готовой продукции высочайшего качества. С 1 января 2022 года начался активный и масштабный процесс трансформации, который предполагает внедрение современных принципов корпоративного управления в систему АО «Навоийский горно-металлургический комбинат». В данной статье рассматривается внедрение принципов корпоративного управления в АО «НКМК» и его первые результаты на сегодняшний день. В статье дано определение понятия «корпоративное управление», как оно влияет на рост и развитие предприятий в целом, затем анализируется корпоративное управление в АО «НКМК» и сравниваются результаты деятельности АО «НКМК» со списком Топ-10 ведущих горнодобывающих компаний. В заключении автор подводит итог анализа корпоративного управления на «кейсе» АО «НКМК».

В данной статье финансовое планирование рассматривается как важная составляющая системы экономического управления, непосредственно влияющая на социально-экономическое развитие общества. Его основное содержание заключается в направлении имеющихся финансовых ресурсов на конкретные цели, их эффективном использовании и обеспечении экономической стабильности. Посредством финансового планирования осуществляется гармонизация государственного бюджета, финансов предприятий и доходов населения, поддерживается пропорциональность в распределении ресурсов и создается возможность развития приоритетных направлений. Социальное значение финансового планирования проявляется в повышении уровня и качества жизни населения, поддержке социальных секторов (образование, здравоохранение, инфраструктура и др.), сокращении бедности и обеспечении занятости. В экономическом плане оно служит макроэкономической стабильности, улучшению инвестиционного климата и повышению конкурентоспособности народного хозяйства.