В данной статье проанализированы этапы формирования системы корпоративного управления в Узбекистане, её национальные особенности и взаимосвязь с международными моделями. Особо подчёркивается, что практика корпоративного управления в нашей стране формируется в условиях перехода к рыночной экономике, при этом законодательная база недостаточно развита, а корпоративная культура и поведенческие традиции находятся на стадии становления. В статье проводится сравнительный анализ основных принципов, структур, преимуществ и недостатков англосаксонской и континентальной европейской (германской) моделей корпоративного управления, а также японского, исламского и других альтернативных подходов.
Также рассматриваются особенности формирующейся модели корпоративного управления в Узбекистане, такие как двухуровневая система совета, приоритетная роль банков, практика «золотой акции» и другие аспекты. Авторы предлагают рекомендации по повышению эффективности системы корпоративного управления, гармонизации международных стандартов с национальной практикой, формированию корпоративной культуры и принятию кодекса корпоративного поведения. Кроме того, в статье подчёркиваются тенденции конвергенции различных моделей корпоративного управления и обосновывается актуальность формирования эффективной и конкурентоспособной национальной модели для Узбекистана