TRAINING AND DEVELOPMENT OF PERSONNEL AS A FACTOR IN IMPROVING THE EFFICIENCY OF ORGANIZATIONAL MANAGEMENT IN THE CUSTOMS CLEARANCE CENTER
DOI:
https://doi.org/10.60078/2992-877X-2025-vol3-iss4-pp261-267Abstract
This article examines staff training and development as a key factor in improving the efficiency of the Customs Clearance Center, established through the reform of merging remote electronic declaration posts. The study analyzes organizational challenges related to uneven task distribution, lack of transparency in performance evaluation, and a weak onboarding system for new employees. Methodological approaches are presented, and the necessity of introducing digital tools and elements of process management is substantiated. The research results confirm that human capital development is a systemic factor in enhancing the Center’s efficiency and forming an intelligent customs administration model.
Keywords:
organizational management Customs Clearance Center digitalization simulation training system error analysis artificial intelligence efficiency customs administration foreign economic activityReferences
Антоновский, А.В., Мурашко, М.В. и Филиппова, О.В. (2019). Возможности совершенствования непрерывной профессиональной подготовки специалистов таможенных органов. Ученые записки Санкт-Петербургского имени В.Б. Бобкова филиала Российской таможенной академии, № 4 (64), с. 102–105.
Афанасьев, В.Г. (2007). Управление развитием персонала в организации. Вестник Московского университета. Серия 6: Экономика, (2), с. 45–53.
Блейк, Р.Р. и Моултон, Дж.С. (1985). Сетка управления: ключ к лидерству. М.: Прогресс.
Бурлуцкий, А.Н. и Вербов, В.Ф. (2020). Профайлинг в профессиональной подготовке и деятельности должностных лиц таможенных органов. Актуализация и прикладные аспекты применения. В: Особенности государственного регулирования внешнеэкономической деятельности в современных условиях: материалы VII Всероссийской научно-практической конференции, с. 360–368.
Васильева, Т.Ю. и Меньшикова, Н.М. (2021). Повышение эффективности управления в таможенных органах через развитие профессиональных компетенций. Таможенное дело, 4(58), с. 102–110.
Иванова, Т.А. (2014). Обучение персонала как элемент развития человеческого капитала организации. Кадры и управление, (5), с. 32–37.
Карасев, С.И. (2011) Государственная кадровая политика и профессиональное развитие сотрудников таможенной службы. Вестник Таможенной академии, (4),с.19–24.
Котлер, Ф. (2010). Основы маркетинга. М.: Вильямс.
Кузьмина, Н.В. (2002). Компетентностный подход к подготовке специалистов: теория и практика. СПб.: НИЦ ИТО.
Любкина, Е.О. и Макрусев, В.В. (2023). Развитие системы компетенций персонала таможенных органов на этапах проектирования и внедрения гибридного интеллекта. В: Интеллектуальный пункт пропуска в России и мире – компетентностный подход к созданию (IBCP2023): Сборник материалов. 16–17 февраля 2023 г. Санкт-Петербург: СПбГЭТУ «ЛЭТИ», с. 144.
Минцберг, Г. (2004). Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегического менеджмента. СПб.: Питер.
Постановление (2025). Постановление Президента Республики Узбекистан № ПП-122 от 25 марта 2025 года. О дополнительных мерах по организации деятельности органов государственной таможенной службы и дальнейшему совершенствованию таможенного администрирования. Узбекистан.
Прахалад, К.К. и Хамел, Г. (1990). Компетенции как основа корпоративной стратегии. Harvard Business Review, (3), с. 79–91.
Рожкова, А.Ю. (2019). Приоритеты кадровой политики таможенных органов в современных условиях. Управление: вопросы теории и практики, № 5, с. 51–60.
Тихомирова, Е.В. (2018). Специфика подготовки специалистов в сфере таможенного дела. В: Развитие правовой науки и образования: сборник статей международной научно-практической конференции, с. 142–147.
Указ (2025) Указ Президента Республики Узбекистан № УП-57 от 25 марта 2025 года. О мерах по повышению эффективности деятельности органов государственной таможенной службы. Узбекистан.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
