ВОЗМОЖНОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ ЗАРУБЕЖНОГО ОПЫТА ПРИВАТИЗАЦИИ АВИАЦИОННОЙ ОТРАСЛИ В РЕСПУБЛИКЕ УЗБЕКИСТАН
DOI:
https://doi.org/10.60078/2026-vol5-iss2-pp95-97Annotasiya
Авиационная отрасль является стратегическим элементом национальной экономики, обеспечивая развитие туризма, интеграцию в мировые рынки и укрепление транзитного потенциала страны. В условиях глобализации и усиления конкуренции на рынке авиаперевозок вопрос повышения эффективности управления отраслью приобретает большую актуальность.
Bibliografik manbalar
Lufthansa. Company History. – URL: https://investor-relations. lufthansagroup.com/en/company/history.html
British Airways. History and Heritage. – URL: https://www.britishairways.com/en-gb/information/about-ba/history-and-heritage
Turkish Airlines. Shareholding Structure // Investor Relations. – URL: https://investor.turkishairlines.com/en/shareholding-structure
Heathrow Airport Holdings. Investor Centre. – URL: https://www.heathrow.com/company/investor-centre
Fraport AG. Shareholder Structure. – URL: https://www.fraport.com/en/investors/shares/shareholder-structure.html
Mactan–Cebu International Airport. – URL: https://mcairport.com
Обсуждены меры по развитию гражданской авиации. – URL: https://president.uz/ru/lists/view/8898
