ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ЗАКАЗЧИКОВ

Авторы

DOI:

https://doi.org/10.60078/3060-4842-2026-vol3-iss1-pp410-419

Аннотация

Эффективность закупочной деятельности государственных заказчиков является важнейшим фактором рационального использования бюджетных средств и повышения результативности системы публичных финансов. В условиях цифровой трансформации экономики и усложнения институциональной среды возрастает необходимость комплексной оценки закупок, учитывающей не только финансовые результаты, но и процессные, кадровые и стратегические аспекты. В статье рассматриваются теоретические и методологические подходы к оценке эффективности закупочной деятельности государственных заказчиков. На основе анализа зарубежных исследований обоснован переход от узкофинансовых критериев к многоаспектной системе показателей, интегрирующей экономические, процессные, институциональные и трудовые параметры. Особое внимание уделено показателям, характеризующим операционные расходы, производительность персонала закупочных подразделений, структуру и концентрацию поставщиков. Предложенная система показателей позволяет выявлять резервы повышения эффективности закупочной деятельности, оптимизировать использование финансовых и трудовых ресурсов, а также повысить прозрачность и управляемость закупочных процессов. Результаты исследования могут быть использованы государственными заказчиками при формировании KPI, совершенствовании механизмов мониторинга и разработке стратегий развития системы государственных закупок

Ключевые слова:

государственные закупки государственные заказчики эффективность закупочной деятельности оценка эффективности KPI производительность персонала операционные расходы цифровизация закупок

Библиографические ссылки

Christopher Yukins, (2025) Procurement for Innovation: Lessons from the US Experience, Eur. Pub. Proc. Pub. Priv. L. Rev. 42 (Lexxion, Berlin).

De Andreis, F. (2019). The principles behind a strategic plan. Open Journal of Applied Sciences, 9, 240–245. https://doi.org/10.4236/ojapps.2019.94020.

Dimitrou, H., & Thomson, R. (2007). Strategic Planning for Regional Development in the UK: A Review of Principles and Practices. London: Routledge.

Forrester, J. W. (1992). Policies, decisions and information sources for modeling. European Journal of Operational Research, 59(1), 42–63. https://doi.org/10.1016/0377-2217(92)90006-U

Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2001). Strategy-Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment. Boston: Harvard Business School Press.

Monczka, R. M., Handfield, R. B., Giunipero, L. C., & Patterson, J. L. (2016). Purchasing and Supply Chain Management. Boston: Cengage Learning.

OECD. (2019). Public Procurement and Infrastructure Governance: Initial Policy Responses to the Coronavirus (COVID-19) Crisis. Paris: OECD Publishing.

Salet, W., & Faludi, A. (2000). Three approaches to strategic spatial planning. In The Revival of Strategic Spatial Planning (pp. 1–10). Amsterdam: Royal Netherlands Academy of Arts and Sciences.

SUE ARROWSMITH, (2021). Transforming Public Procurement Law after Brexit: Some Reflections on the Government’s Green Paper Public Procurement Law Review. 30, 103-123.

Van Weele, A. J. (2018). Purchasing and Supply Chain Management: Analysis, Strategy, Planning and Practice (7th ed.). London: Cengage Learning.

Vasilevska, L. (2009). Strategic planning as a regional development policy mechanism: European context. SPATIUM International Review, 21, 19–26.

Загрузки

Опубликован

Как цитировать

Ризакулов , Ш. (2026). ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ЗАКАЗЧИКОВ. Передовая экономика и педагогические технологии, 3(1), 410-419. https://doi.org/10.60078/3060-4842-2026-vol3-iss1-pp410-419