ДАСТУРИЙ ТАЪМИНОТ ИШЛАБ ЧИҚАРУВЧИ КОМПАНИЯЛАРДА РАҚАМЛИ ТРАНСФОРМАЦИЯ ЖАРАЁНИДА ЎЗГАРИШЛАРНИ БОШҚАРИШНИНГ НАЗАРИЙ АСОСЛАРИ
DOI:
https://doi.org/10.60078/3060-4842-2025-vol2-iss4-pp325-330Annotasiya
Ушбу мақолада дастурий таъминот ишлаб чиқарувчи компанияларда рақамли трансформация жараёнида ўзгаришларни бошқариш масаласи ўрганилган. Тадқиқотда замонавий рақамли технологияларни жорий этишда ташкилотларда юзага келадиган ташкилий, инсон омиллари ва технологик муаммолар таҳлил қилинган. Курт Левин, Жон Коттер ва Prosci институтлари томонидан ишлаб чиқилган моделлар асосида ўзгаришларни бошқаришга доир назарий ёндашувлар ўрганилди. Шунингдек, муаллиф томонидан рақамли трансформация шароитида тадбиқ қилиниши мумкин бўлган DCTM (Dynamic Change Transformation Model) – динамик ўзгаришларни трансформациялаш модели ишлаб чиқилди. Мазкур модел рақамли ўзгаришларни тизимли ва инсон омили асосида бошқаришга қаратилган бўлиб, амалиётдаги муваффақиятли трансформация жараёнларини ҳисобга олади. Тадқиқот натижалари асосида амалий таклифлар ишлаб чиқилди.
Kalit so‘zlar:
рақамли трансформация ўзгаришларни бошқариш дастурий таъминот рақамли стратегия DCTM модели ташкилотларнинг мослашувчанлиги инсон омилиBibliografik manbalar
Brynjolfsson, E., & McAfee, A. (2014). The Second Machine Age: Work, Progress, and Prosperity in a Time of Brilliant Technologies. W. W. Norton & Company.
Davenport, T. H., & Westerman, G. (2018). Why So Many High-Profile Digital Transformations Fail. Harvard Business Review.
Fitzgerald, M., Kruschwitz, N., Bonnet, D., & Welch, M. (2013). Embracing Digital Technology: A New Strategic Imperative. MIT Sloan Management Review.
Garrett A. Morgan (2015) Engineering and Technology History Wiki. Retrieved May 27.
Hiatt, J. (2006). ADKAR: A Model for Change in Business, Government, and our Community. Prosci Learning Center Publications.
Kotter, J. P. (1996). Leading Change. Boston: Harvard Business School Press.
Prosci Change (2025) Management Methodology. Official site: https://www.prosci.com (Мурожаат санаси: 01.08.2025)
Westerman, G., Bonnet, D., & McAfee, A. (2014). Leading Digital: Turning Technology into Business Transformation. Harvard Business Review Press.
Ким, Н., & Ли, С. (2022). Управление изменениями в ИТ-компаниях: практический подход. // Международный журнал цифровой трансформации. – Т. 6, №2. – С. 33–42.
Қарор (2020) Ўзбекистон Республикаси Президентининг қарори “Рақамли Ўзбекистон – 2030” стратегиясини амалга ошириш чора-тадбирлари тўғрисида. – ПҚ–6079, 05.10.2020.
Левин К. (2000) Полевая теория в социальных науках. – Москва: Прогресс, – 356 с.
Назаров, Ш.М., Юлдашев, И.И. (2022) Рақамли иқтисодиёт шароитида корпоратив бошқарувни такомиллаштириш. – Тошкент: Иқтисодiyot, – 180 б.
Yuklashlar
Nashr qilingan
Qanday qilib iqtibos keltirish kerak
Nashr
Bo'lim
Litsenziya
Ushbu ish Creative Commons Attribution 4.0 Worldwide.
