ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ПРОЦЕССЕ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ В КОМПАНИЯХ-ПРОИЗВОДИТЕЛЯХ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
DOI:
https://doi.org/10.60078/3060-4842-2025-vol2-iss4-pp325-330Аннотация
В данной статье рассматривается управление изменениями в процессе цифровой трансформации в компаниях, занимающихся разработкой программного обеспечения. Исследованы организационные, человеческие и технологические проблемы, возникающие при внедрении современных цифровых технологий. Рассмотрены теоретические подходы к управлению изменениями на основе моделей Курта Левина, Джона Коттера и института Prosci. Автором предложена модель DCTM (Dynamic Change Transformation Model) – модель динамического преобразования изменений, которая может быть применена в условиях цифровой трансформации. Модель ориентирована на системное и человекоцентричное управление цифровыми изменениями с учётом успешного опыта внедрения в практике. По результатам исследования выработаны практические рекомендации.
Ключевые слова:
цифровая трансформация управление изменениями программное обеспечение цифровая стратегия модель DCTM организационная адаптация человеческий факторБиблиографические ссылки
Brynjolfsson, E., & McAfee, A. (2014). The Second Machine Age: Work, Progress, and Prosperity in a Time of Brilliant Technologies. W. W. Norton & Company.
Davenport, T. H., & Westerman, G. (2018). Why So Many High-Profile Digital Transformations Fail. Harvard Business Review.
Fitzgerald, M., Kruschwitz, N., Bonnet, D., & Welch, M. (2013). Embracing Digital Technology: A New Strategic Imperative. MIT Sloan Management Review.
Garrett A. Morgan (2015) Engineering and Technology History Wiki. Retrieved May 27.
Hiatt, J. (2006). ADKAR: A Model for Change in Business, Government, and our Community. Prosci Learning Center Publications.
Kotter, J. P. (1996). Leading Change. Boston: Harvard Business School Press.
Prosci Change (2025) Management Methodology. Official site: https://www.prosci.com (Мурожаат санаси: 01.08.2025)
Westerman, G., Bonnet, D., & McAfee, A. (2014). Leading Digital: Turning Technology into Business Transformation. Harvard Business Review Press.
Ким, Н., & Ли, С. (2022). Управление изменениями в ИТ-компаниях: практический подход. // Международный журнал цифровой трансформации. – Т. 6, №2. – С. 33–42.
Қарор (2020) Ўзбекистон Республикаси Президентининг қарори “Рақамли Ўзбекистон – 2030” стратегиясини амалга ошириш чора-тадбирлари тўғрисида. – ПҚ–6079, 05.10.2020.
Левин К. (2000) Полевая теория в социальных науках. – Москва: Прогресс, – 356 с.
Назаров, Ш.М., Юлдашев, И.И. (2022) Рақамли иқтисодиёт шароитида корпоратив бошқарувни такомиллаштириш. – Тошкент: Иқтисодiyot, – 180 б.
Загрузки
Опубликован
Как цитировать
Выпуск
Раздел
Лицензия
Это произведение доступно по лицензии Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная.
