В статье исследуется экономическая сущность цифрового управления в акционерных обществах, в особенности в банковском секторе в условиях трансформации. Обосновывается, что цифровое управление не сводится к автоматизации или внедрению ИТ, а представляет собой комплексную систему принятия решений, основанную на данных, влияющую на управление рисками, комплаенс и финансовую устойчивость. На основе системного и сравнительного анализа выявлены ограничения макроуровневых индексов DESI и EGDI при оценке эффективности корпоративного управления. В целях преодоления указанных ограничений предложена авторская система индикаторов и интегральная модель оценки цифрового управления, ориентированная на качество управленческих решений и экономические результаты. Полученные выводы имеют методологическое и прикладное значение для банковских акционерных обществ

В статье анализируются экономическая сущность и теоретическая эволюция цифрового управления в акционерных обществах, особенно в банковских АО, в условиях трансформации. Показано, что цифровое управление не сводится к внедрению ИТ, а проявляется через снижение информационной асимметрии, агентских и транзакционных издержек, усиление контроля и подотчетности, раннюю идентификацию рисков. На основе сравнительного и контент-анализа сопоставлены ключевые понятия, разработаны эволюционная модель и система факторов. Предложено авторское определение и сформулированы выводы для банковского сектора