ДАВЛАТ БУЮРТМАЧИЛАРИНИНГ ХАРИД ФАОЛИЯТИ САМАРАДОРЛИГИНИ БАҲОЛАШ
DOI:
https://doi.org/10.60078/3060-4842-2026-vol3-iss1-pp410-419Annotasiya
Давлат буюртмачилари томонидан амалга ошириладиган харид фаолияти самарадорлиги бюджет маблағларидан оқилона фойдаланиш ва жамоат молияси тизими самарадорлигини оширишда муҳим омил ҳисобланади. Иқтисодиётни рақамлаштириш жараёнлари жадаллашиб бораётган ҳамда институционал муҳит мураккаблашаётган шароитда харидларнинг самарадорлигини фақат молиявий натижалар асосида эмас, балки жараёнли, кадрлар ва стратегик жиҳатларни ҳам ҳисобга олган ҳолда комплекс баҳолаш зарурати ортиб бормоқда. Мазкур мақолада давлат буюртмачилари харид фаолияти самарадорлигини баҳолашга оид назарий ва методологик ёндашувлар кўриб чиқилган. Хорижий тадқиқотлар таҳлили асосида молиявий кўрсаткичлар билан чекланиб қолган ёндашувлардан иқтисодий, жараёнли, институционал ва меҳнат параметрларини ўзида мужассам этган кўп қиррали кўрсаткичлар тизимига ўтишнинг зарурлиги асослаб берилган. Харид бўлинмалари фаолиятидаги операцион харажатлар, ходимлар меҳнат унумдорлиги, етказиб берувчилар таркиби ва уларнинг концентрация даражасини тавсифловчи кўрсаткичларга алоҳида эътибор қаратилган. Таклиф этилган кўрсаткичлар тизими харид фаолияти самарадорлигини ошириш захираларини аниқлаш, молиявий ва меҳнат ресурсларидан фойдаланишни оптималлаштириш, шунингдек харид жараёнларининг шаффофлиги ва бошқарувчанлигини кучайтириш имконини беради. Тадқиқот натижалари давлат буюртмачилари фаолиятида KPIларни шакллантириш, мониторинг механизмларини такомиллаштириш ҳамда давлат харидлари тизимини ривожлантириш стратегияларини ишлаб чиқишда қўлланилиши мумкин
Kalit so‘zlar:
давлат харидлари давлат буюртмачилари харид фаолияти самарадорлиги самарадорликни баҳолаш KPI ходимлар меҳнат унумдорлиги операцион харажатлар харидларни рақамлаштиришBibliografik manbalar
Christopher Yukins, (2025) Procurement for Innovation: Lessons from the US Experience, Eur. Pub. Proc. Pub. Priv. L. Rev. 42 (Lexxion, Berlin).
De Andreis, F. (2019). The principles behind a strategic plan. Open Journal of Applied Sciences, 9, 240–245. https://doi.org/10.4236/ojapps.2019.94020.
Dimitrou, H., & Thomson, R. (2007). Strategic Planning for Regional Development in the UK: A Review of Principles and Practices. London: Routledge.
Forrester, J. W. (1992). Policies, decisions and information sources for modeling. European Journal of Operational Research, 59(1), 42–63. https://doi.org/10.1016/0377-2217(92)90006-U
Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2001). Strategy-Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment. Boston: Harvard Business School Press.
Monczka, R. M., Handfield, R. B., Giunipero, L. C., & Patterson, J. L. (2016). Purchasing and Supply Chain Management. Boston: Cengage Learning.
OECD. (2019). Public Procurement and Infrastructure Governance: Initial Policy Responses to the Coronavirus (COVID-19) Crisis. Paris: OECD Publishing.
Salet, W., & Faludi, A. (2000). Three approaches to strategic spatial planning. In The Revival of Strategic Spatial Planning (pp. 1–10). Amsterdam: Royal Netherlands Academy of Arts and Sciences.
SUE ARROWSMITH, (2021). Transforming Public Procurement Law after Brexit: Some Reflections on the Government’s Green Paper Public Procurement Law Review. 30, 103-123.
Van Weele, A. J. (2018). Purchasing and Supply Chain Management: Analysis, Strategy, Planning and Practice (7th ed.). London: Cengage Learning.
Vasilevska, L. (2009). Strategic planning as a regional development policy mechanism: European context. SPATIUM International Review, 21, 19–26.
Yuklashlar
Nashr qilingan
Qanday qilib iqtibos keltirish kerak
Nashr
Bo'lim
Litsenziya
Ushbu ish Creative Commons Attribution 4.0 Worldwide.
