ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ЛИДЕРСТВО И СТРУКТУРНАЯ АДАПТАЦИЯ ОТРАСЛЕЙ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ В КОНТЕКСТЕ ТУРИЗМА

Авторы

  • Ташкентский государственный экономический университет Сингапурский институт развития менеджмента в Ташкенте

Аннотация

Туристическая отрасль Российской Федерации представляет собой значимый сектор, который вносит вклад в ВВП страны и обеспечивает рабочие места, демонстрируя при этом культурное и географическое разнообразие. В условиях текущих глобальных преобразований отрасль сталкивается с различными вызовами, такими как экономическая нестабильность, изменяющиеся предпочтения потребителей и появление передовых технологий. В данной статье рассматривается, как российские туристические предприятия могут развивать технологическое лидерство через внедрение искусственного интеллекта (ИИ) и анализа больших данных, как отрасль может адаптироваться к структурным изменениям через цифровизацию, а также как государственная политика влияет на развитие умного туризма. Анализируя успешные примеры и демонстрируя роль государственных инициатив, данное исследование подчеркивает критическую важность инноваций для будущего туристической отрасли России.

Ключевые слова:

туристическая отрасль Российская Федерация технологическое лидерство искусственный интеллект анализ больших данных цифровизация умный туризм государственная политика инновации структурные изменения

Библиографические ссылки

Accor Group. (2021). Accor launches comprehensive mobile application. Retrieved from Accor Group News.

Babich, E. (2021). AI and Big Data in the tourism industry. Russia Economic Outlook. Retrieved from Eurasia Group.

Buhalis, D., & Szivas, E. (2020). The Role of Technology in the Future of Tourism. Tourism Management Perspectives, 32, 100882.

Chulov, A., Iskhakova, R., & Scrimgeour, F. (2020). Innovations in Customer Service in Tourism: The Role of Digital Technologies. Modern Economy, 11(7)

City of Moscow Government. (2021). Smart City initiatives in Moscow. Retrieved from Moscow Government.

Della Corte, V., Iovino, R., & Roberti, G. (2021). Adaptation Strategies of Italian Tourism Companies in Response to COVID-19: A Study of Structural and Technological Adaptations. Tourism Management, 84, 104249.

Dremel, C., & Schmid, J. (2020). The hidden costs of digital transformation: A quantitative study of the preconditions for technology adoption in small tourism businesses. Tourism Management Perspectives, 35, 1-9.

Kravtsov, S. (2021). Virtual museums: Redefining access to cultural heritage. Cultural Horizons, 23(3), 34-45.

Li, X., Wu, Z., & Huang, Y. (2021). The use of big data in the tourism and hospitality industry: A qualitative meta-synthesis of challenges and opportunities. Journal of Hospitality and Tourism Technology, 12(1), 27-46

Ministry of Digital Development. (2020). Digital economy development in Russia. Retrieved from Ministry of Digital Development.

Peterson, R. (2021). From COVID-19 to Sustainable Tourism: The Role of Public Policies in Russia. Tourism Economics, 27(5), 1015-1031.

Rogoza, M. (2021). Digital marketing in the Russian travel sector. Journal of Travel Research, 60(8), 1607-1620.

Rudolph, T. (2020). The role of data analytics in Russian tourism. Tourism Management, 82, 104165.

Russian Federation Government. (2019). National Strategy for the Development of Tourism in Russia. Retrieved from Government of Russia.

Sodikov, M. (2023). Digital Advertising Oasis: Qatar’s E-Marketing Revolution.

Sodikov, M. (2023). Key Features of Digital Advertising Development in Tourism in Uzbekistan.

Stepanova, E. (2021). Skills Gaps in the Tourism Industry in Russia: Challenges and Opportunities. International Journal of Tourism Research, 23(2), 284-291.

TUI Group. (2022). Innovations in travel: The role of AI in enhancing customer experiences. Retrieved from TUI Group Press Release.

Turek, K., & Nijkamp, P. (2021). Integrated Tourism Development via Smart Technologies: Theoretical Perspectives and Practical Implications. Tourism Planning & Development, 18(4), 435-448.

Zilberman, A. (2020). Collaboration Models in Tourism for Sustainable Development: A Case Study of Russia. Sustainability, 12(1), 56.

Содиков, М. (2024). ИССЛЕДОВАНИЕ ВЛИЯНИЯ СОЦИАЛЬНЫХ МЕДИА ИНФЛЮЕНСЕРОВ НА ФОРМИРОВАНИЕ ИМИДЖА ТУРИСТИЧЕСКИХ НАПРАВЛЕНИЙ И НАМЕРЕНИЯ СОВЕРШИТЬ ПОКУПКУ В ТУРИСТИЧЕСКОМ СЕКТОРЕ. Экономическое развитие и анализ, 2(10), 217-223.

Содикова, Д. (2023). ПУТИ И ПРОБЛЕМЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОПЫТА РАЗВИВАЮЩИХСЯ СТРАН В РАЗВИТИИ ЭЛЕКТРОННОЙ КОММЕРЦИИ. Экономическое развитие и анализ, 1(3), 49-53.

Содикова, Д. (2024). ВЛИЯНИЕ ЭЛЕКТРОННОЙ КОММЕРЦИИ НА ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ: СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ПО КЛАССИФИКАЦИЯМ СТРАН. Экономическое развитие и анализ, 2(10), 224-231.

Опубликован

Как цитировать

ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ЛИДЕРСТВО И СТРУКТУРНАЯ АДАПТАЦИЯ ОТРАСЛЕЙ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ В КОНТЕКСТЕ ТУРИЗМА . (2025). Экономическое развитие и анализ, 3(1), 162-168. https://doi.org/10.60078/2992-877X-2025-vol3-iss1-pp162-168