МЕХАНИЗМЫ ВЫЯВЛЕНИЯ И ЭФФЕКТИВНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕЗЕРВОВ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МАЛОГО БИЗНЕСА
DOI:
https://doi.org/10.60078/2992-877X-2026-vol4-iss6-pp149-157Аннотация
Производительность труда остаётся одним из наиболее надёжных индикаторов конкурентоспособности предприятия, однако предприятия малого бизнеса используют лишь часть своего трудового потенциала. В статье исследуются механизмы выявления скрытых резервов производительности труда малых предприятий и их преобразования в измеримый практический результат. Исследование опирается на систематический обзор литературы, сравнительный анализ управленческой практики и вторичные статистические данные. Разграничиваются диагностические механизмы, делающие резервы видимыми (анализ рабочего времени, факторная декомпозиция, бенчмаркинг и система ключевых показателей), и механизмы их мобилизации (проектирование систем стимулирования, методы бережливого производства и непрерывного совершенствования, инвестиции в квалификацию и многофункциональность, выборочная цифровизация и реорганизация труда). Анализ показывает, что, в отличие от крупных предприятий, резервы малых фирм сосредоточены не в капиталоёмких технологических изменениях, а в организации труда, мотивации и качестве управленческого внимания. Предлагается интегрированный стратегический цикл, рассматривающий выявление и мобилизацию резервов как единый непрерывный процесс управления. Результаты применимы для предпринимателей, консультационных институтов и органов управления, особенно в развивающихся экономиках, где данный сектор берёт на себя растущую долю занятости.
Ключевые слова:
производительность труда резервы производительности малый бизнес стратегическое управление организация труда мотивацияБиблиографические ссылки
Becker G.S. (1993). Human Capital: A Theoretical and Empirical Analysis, with Special Reference to Education. 3rd ed. – Chicago, IL: University of Chicago Press.
Bloom N., Van Reenen J. (2010). Why do management practices differ across firms and countries? // Journal of Economic Perspectives, 24(1), 203–224.
Drucker P.F. (1999). Management Challenges for the 21st Century. – New York: Harper
ILO (2022). World Employment and Social Outlook: Trends 2022. – Geneva: International Labour Office.
Imai M. (1986). Kaizen: The Key to Japan’s Competitive Success. – New York: McGraw-Hill.
Locke E.A., Latham G.P. (1990). A Theory of Goal Setting and Task Performance. – Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall.
OECD (2021). OECD Compendium of Productivity Indicators 2021.
OECD (2021). OECD SME and Entrepreneurship Outlook 2021. – Paris: OECD Publishing.
OECD (2021). The Digital Transformation of SMEs. – Paris: OECD Publishing.
Porter M.E. (1985). Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. – New York: Free Press.
Syverson C. (2011). What determines productivity? // Journal of Economic Literature, 49(2), 326–365.
Womack J.P., Jones D.T. (2003). Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation. Rev. ed. – New York: Free Press.
World Bank (2019). World Development Report (2019): The Changing Nature of Work. – Washington, DC: World Bank.
Ўзбекистон Республикаси Президентининг (2023) 11 сентябрдаги ПФ-158-сон Фармони «Ўзбекистон – 2030» стратегияси тўғрисида.
Ўзбекистон Республикаси Статистика агентлиги (2024). Кичик бизнес ва хусусий тадбиркорлик кўрсаткичлари. – Тошкент.
Загрузки
Опубликован
Как цитировать
Выпуск
Раздел
Лицензия
Это произведение доступно по лицензии Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная.
