ОТ ЭКСПАНСИИ ТЯЖЕЛЫХ АКТИВОВ К ТРАНСФОРМАЦИИ ЛЕГКИХ АКТИВОВ: ЭВОЛЮЦИОННЫЕ МЕХАНИЗМЫ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ЗАРУБЕЖНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ ТУРИСТИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ КИТАЯ: ЛОНГИТЮДНЫЙ КЕЙС-СТАДИ HUAZHU
DOI:
https://doi.org/10.60078/2992-877X-2026-vol4-iss4-pp307-316Аннотация
В данной статье на основе лонгитюдного кейс-стади гостиничной группы Huazhu за 2014–2024 гг. исследуется эволюция зарубежных инвестиций туристических предприятий Китая от модели «тяжелых» к «легким» активам. Установлено, что в условиях макроэкономического давления модель «легких активов» повышает эффективность через цепной механизм «локализация социальная легитимность». Цифровые компетенции перестраивают логику неакционерного контроля, выступая ключевым модератором управления. Трансформация, основанная на принципах ESG, способствует инклюзивному росту принимающих стран. Работа дополняет парадигму OLI, подчеркивая социальное измерение инвестиций. Выводы актуальны для стран «Одного пояса, одного пути», включая Узбекистан, в контексте привлечения технологий и обеспечения устойчивой занятости.
Ключевые слова:
прямые зарубежные инвестиции (ПЗИ) в сфере туризма трансформация легких активов цифровой потенциал социальная легитимность Huazhu Group (H World Group) УзбекистанБиблиографические ссылки
Alon, I., Apriliyanti, I.D. and Parodi, M.C.H. (2020) ‘A systematic review of international franchising’, Multinational Business Review. doi: 10.1108/MBR-01-2020-0019.
Bharali, N.B. and Sinha, C. (2026) ‘Sustainable tourism as a driver of inclusive development in North-East India: A study aligned with Sustainable Development Goals’, International Journal of Research - Granthaalayah, 14(1). doi: 10.29121/granthaalayah.v14.i1.2026.6549.
Brouthers, K.D. (2002) ‘Institutional, cultural and transaction cost influences on entry mode choice and performance’, Journal of International Business Studies.
Brouthers, K.D., Chen, L., Li, S. and Shaheer, N. (2022) ‘Charting new courses to enter foreign markets: Conceptualization, theoretical framework, and research directions on non-traditional entry modes’, Journal of International Business Studies. doi: 10.1057/s41267-022-00521-x.
Cheng, Y.Q., Chen, Q.Y. and Sun, J.W. (2025) ‘New trends and patterns of Chinese enterprises’ going global under the global changing situation’, Research on Financial and Economic Issues, 2025(08), pp. 3–14.
Contractor, F.J. and Kundu, S.K. (1998) ‘Modal choice in a world of alliances: Analyzing organizational forms in the international hotel sector’, Journal of International Business Studies.
Erol, A. (2025) Navigating the asymmetry: Vulnerability theory and state responsiveness in the international investment regime. Doctoral dissertation. Erasmus University Rotterdam.
Hennart, J. (2022) ‘How much is new in Brouthers et al.’s new foreign entry modes, and do they challenge the transaction cost theory of entry mode choice?’, Journal of International Business Studies. doi: 10.1057/s41267-022-00523-9.
H World Group Limited (2025a) 2014–2024 annual report. Available at: https://ir.hworld.com/zh-hans/financials/annual-reports
H World Group Limited (2025b) 2020–2024 sustainable development report. Available at: https://ir.hworld.com/zh-hans/esg
North, D.C. (1990) Institutions, institutional change and economic performance. Cambridge: Cambridge University Press.
Peng, M.W. (2002) ‘Towards an institution-based view of business strategy’, Asia Pacific Journal of Management, 19(2), pp. 251–267.
Suchman, M.C. (1995) ‘Managing legitimacy: Strategic and institutional approaches’, Academy of Management Review, 20(3), pp. 571–610
Загрузки
Опубликован
Как цитировать
Выпуск
Раздел
Лицензия
Это произведение доступно по лицензии Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная.
