OʻZBEKISTON SHAROITIDA SPORT TASHKILOTI TADBIRKORLIK FAOLIYATINI BOSHQARISHNING IQTISODIY MEXANIZMINI SHAKLLANTIRISH
DOI:
https://doi.org/10.60078/2992-877X-2025-vol3-iss5-pp111-118Annotasiya
Maqolada Oʻzbekiston sharoitida sport tashkilotlarining tadbirkorlik faoliyatini boshqarish samaradorligini oshirishning dolzarb muammolari koʻrib chiqiladi. Daromadlarni shakllantirish, xarajatlarni nazorat qilish va sport tashkilotining umumiy moliyaviy barqarorligini oshirish jarayonlarini optimallashtirishga qaratilgan iqtisodiy mexanizm taklif etilgan. Mexanizm moliyaviy-iqtisodiy, marketing, tashkiliy-boshqaruv va nazorat-tahlil bloklarini oʻz ichiga oladi. Taklif etilayotgan mexanizmning samaradorligi “Lokomotiv” futbol klubi misolida koʻrsatilgan, uning asosiy daromad manbalari va xarajatlar yoʻnalishlari tahlil qilingan, shuningdek, natijadorlikni baholash uchun maqsadli koʻrsatkichlar taklif etilgan.
Kalit so‘zlar:
sport tashkiloti tadbirkorlik faoliyati iqtisodiy mexanizm boshqaruv futbol klubi moliyaviy barqarorlik daromadlar xarajatlar samaradorlikBibliografik manbalar
Slack, T., & Parent, M. M. (2006). Understanding sport organizations: The application of organization theory (2nd ed.). Human Kinetics. (Пример зарубежного источника)
Абдуллаев Ф.С. (2021). Проблемы и перспективы коммерциализации профессионального спорта в Узбекистане. Вестник Ташкентского государственного экономического университета, (2), 78-85.
Каримов Р.И. (2022). Иқтисодий ислоҳотлар шароитида Ўзбекистонда спортни ривожлантиришнинг молиявий механизмлари. Иқтисодиёт ва инновацион технологиялар, (3), 112-125.
Указ (2020) Указ Президента Республики Узбекистан от 24 января 2020 года № УП-5924 «О мерах по дальнейшему совершенствованию и популяризации физической культуры и спорта в Республике Узбекистан». // Национальная база данных законодательства, 25.01.2020 г., № 06/20/5924/0080.
Юлдашев Б.А. (2020). Спортивный менеджмент: теория и практика в условиях Узбекистана. Ташкент: «Иқтисод-Молия». – 250 с.
Yuklashlar
Nashr qilingan
Qanday qilib iqtibos keltirish kerak
Nashr
Bo'lim
Litsenziya
Ushbu ish Creative Commons Attribution 4.0 Worldwide.
