AKSIYADORLIK JAMIYATLARIDA (XUSUSAN BANKLARDA) RAQAMLI BOSHQARUVNING IQTISODIY MOHIYATI VA NAZARIY EVOLYUTSIYASI

Mualliflar

DOI:

https://doi.org/10.60078/3060-4842-2026-vol3-iss1-pp162-169

Annotasiya

Maqolada transformatsiyalashuv sharoitida aksiyadorlik jamiyatlarida, xususan bank AJlarda raqamli boshqaruvning iqtisodiy mohiyati va nazariy evolyutsiyasi tahlil qilinadi. Tadqiqot raqamli boshqaruvni IT joriy etish bilan cheklamasdan, axborot asimmetriyasi hamda agentlik va tranzaksion xarajatlarni qisqartirish, nazorat va hisobdorlikni kuchaytirish, risklarni erta aniqlash orqali izohlaydi. Solishtirma va kontent-tahlil asosida tushunchalar taqqoslandi, evolyutsion model va omillar tizimi ishlab chiqildi. Mualliflik ta’rifi taklif etilib, banklar uchun konseptual xulosalar berildi

Kalit so‘zlar:

raqamli boshqaruv aksiyadorlik jamiyati bank AJ korporativ nazorat komplaens “audit trail” axborot asimmetriyasi tranzaksion xarajatlar ma'lumotlarga asoslangan boshqaruv sun’iy intellekt

Bibliografik manbalar

Buhalis, D. (2020). Technology in tourism—from information search to destination experience. Tourism Management, 29(4), 609–623.

Dombrovska, O., & Farion, M. (2024). Digital governance as a factor of institutional resilience. Journal of Digital Economy, 6(2), 45–59.

Kane, G.C., Phillips, A.N., Copulsky, J., & Andrus, G. (2019). The technology fallacy: How people are the real key to digital transformation. MIT Press.

Lapidus, L. (2023). Digital transformation of corporate governance systems. Problems of Management, 3, 22–31.

Norqobilova, S., Usmanova, D., & Pardaev, O. (2025). IoT-based monitoring and managerial decision-making efficiency. Central Asian Economic Review, 1(1), 88–101.

O‘zbekiston Respublikasi Markaziy banki (2020–2024). Bank tizimini raqamlashtirishga oid me’yoriy-huquqiy hujjatlar va yo‘riqnomalar. Toshkent.

O‘zbekiston Respublikasi Prezidenti (2020–2025). Oliy Majlisga Murojaatnomalar (raqamli transformatsiya va korporativ boshqaruv bo‘yicha ustuvor vazifalar).

O‘zbekiston Respublikasi Prezidenti (2020a). “Raqamli O‘zbekiston – 2030” strategiyasini tasdiqlash to‘g‘risida (PF–6079-son, 5-oktabr).

O‘zbekiston Respublikasi Prezidenti (2020b). “2020–2025 yillarga mo‘ljallangan O‘zbekiston Respublikasining bank tizimini isloh qilish strategiyasi to‘g‘risida” (PF–5992-son, 12-may).

O‘zbekiston Respublikasi Prezidenti (2022). “2022–2026 yillarga mo‘ljallangan Yangi O‘zbekiston taraqqiyot strategiyasi to‘g‘risida” (PF–60-son, 28-yanvar).

O‘zbekiston Respublikasi Qonuni (2019). “To‘lovlar va to‘lov tizimlari to‘g‘risida” (O‘RQ–578-son, 1-noyabr).

OECD. (2020). Digital transformation in corporate governance. OECD Publishing.

Pardaev, O., & Usmanova, D. (2024). Digital trust and financial institutions’ governance. Journal of Financial Regulation, 9(2), 71–84.

Porsaev, A., Karimov, B., & Akhmedov, S. (2020). Data-driven management models in joint-stock companies. Economic Analysis Journal, 4(3), 33–47.

Rudenko, N. (2018). Economic efficiency of digital decision-making systems. Economic Systems, 42(2), 312–320.

Rybalko-Rak, L., Kovalchuk, T., & Ivanova, O. (2025). Cybersecurity as an institutional component of digital governance. Information Security Journal, 14(1), 19–32.

Slastianykova, K. (2025). Institutional architecture of digital corporate governance. Management Studies, 7(1), 54–69.

Yuklashlar

Nashr qilingan

Qanday qilib iqtibos keltirish kerak

Shonazarov , F. (2026). AKSIYADORLIK JAMIYATLARIDA (XUSUSAN BANKLARDA) RAQAMLI BOSHQARUVNING IQTISODIY MOHIYATI VA NAZARIY EVOLYUTSIYASI. Ilgʻor Iqtisodiyot Va Pedagogik Texnologiyalar, 3(1), 162-169. https://doi.org/10.60078/3060-4842-2026-vol3-iss1-pp162-169