ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ И ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЭВОЛЮЦИЯ ЦИФРОВОГО УПРАВЛЕНИЯ В АКЦИОНЕРНЫХ ОБЩЕСТВАХ (ОСОБЕННО В БАНКОВСКИХ АО) В УСЛОВИЯХ ТРАНСФОРМАЦИИ
DOI:
https://doi.org/10.60078/3060-4842-2026-vol3-iss1-pp162-169Аннотация
В статье анализируются экономическая сущность и теоретическая эволюция цифрового управления в акционерных обществах, особенно в банковских АО, в условиях трансформации. Показано, что цифровое управление не сводится к внедрению ИТ, а проявляется через снижение информационной асимметрии, агентских и транзакционных издержек, усиление контроля и подотчетности, раннюю идентификацию рисков. На основе сравнительного и контент-анализа сопоставлены ключевые понятия, разработаны эволюционная модель и система факторов. Предложено авторское определение и сформулированы выводы для банковского сектора
Ключевые слова:
цифровое управление акционерные общества банковские АО корпоративный контроль комплаенс “audit trail” информационная асимметрия транзакционные издержки управление на основе данных искусственный интеллектБиблиографические ссылки
Buhalis, D. (2020). Technology in tourism—from information search to destination experience. Tourism Management, 29(4), 609–623.
Dombrovska, O., & Farion, M. (2024). Digital governance as a factor of institutional resilience. Journal of Digital Economy, 6(2), 45–59.
Kane, G.C., Phillips, A.N., Copulsky, J., & Andrus, G. (2019). The technology fallacy: How people are the real key to digital transformation. MIT Press.
Lapidus, L. (2023). Digital transformation of corporate governance systems. Problems of Management, 3, 22–31.
Norqobilova, S., Usmanova, D., & Pardaev, O. (2025). IoT-based monitoring and managerial decision-making efficiency. Central Asian Economic Review, 1(1), 88–101.
O‘zbekiston Respublikasi Markaziy banki (2020–2024). Bank tizimini raqamlashtirishga oid me’yoriy-huquqiy hujjatlar va yo‘riqnomalar. Toshkent.
O‘zbekiston Respublikasi Prezidenti (2020–2025). Oliy Majlisga Murojaatnomalar (raqamli transformatsiya va korporativ boshqaruv bo‘yicha ustuvor vazifalar).
O‘zbekiston Respublikasi Prezidenti (2020a). “Raqamli O‘zbekiston – 2030” strategiyasini tasdiqlash to‘g‘risida (PF–6079-son, 5-oktabr).
O‘zbekiston Respublikasi Prezidenti (2020b). “2020–2025 yillarga mo‘ljallangan O‘zbekiston Respublikasining bank tizimini isloh qilish strategiyasi to‘g‘risida” (PF–5992-son, 12-may).
O‘zbekiston Respublikasi Prezidenti (2022). “2022–2026 yillarga mo‘ljallangan Yangi O‘zbekiston taraqqiyot strategiyasi to‘g‘risida” (PF–60-son, 28-yanvar).
O‘zbekiston Respublikasi Qonuni (2019). “To‘lovlar va to‘lov tizimlari to‘g‘risida” (O‘RQ–578-son, 1-noyabr).
OECD. (2020). Digital transformation in corporate governance. OECD Publishing.
Pardaev, O., & Usmanova, D. (2024). Digital trust and financial institutions’ governance. Journal of Financial Regulation, 9(2), 71–84.
Porsaev, A., Karimov, B., & Akhmedov, S. (2020). Data-driven management models in joint-stock companies. Economic Analysis Journal, 4(3), 33–47.
Rudenko, N. (2018). Economic efficiency of digital decision-making systems. Economic Systems, 42(2), 312–320.
Rybalko-Rak, L., Kovalchuk, T., & Ivanova, O. (2025). Cybersecurity as an institutional component of digital governance. Information Security Journal, 14(1), 19–32.
Slastianykova, K. (2025). Institutional architecture of digital corporate governance. Management Studies, 7(1), 54–69.
Загрузки
Опубликован
Как цитировать
Выпуск
Раздел
Лицензия
Это произведение доступно по лицензии Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная.
