МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ ЦИФРОВОГО УПРАВЛЕНИЯ В АКЦИОНЕРНЫХ ОБЩЕСТВАХ
DOI:
https://doi.org/10.60078/3060-4842-2026-vol3-iss2-pp289-295Аннотация
В статье исследуется экономическая сущность цифрового управления в акционерных обществах, в особенности в банковском секторе в условиях трансформации. Обосновывается, что цифровое управление не сводится к автоматизации или внедрению ИТ, а представляет собой комплексную систему принятия решений, основанную на данных, влияющую на управление рисками, комплаенс и финансовую устойчивость. На основе системного и сравнительного анализа выявлены ограничения макроуровневых индексов DESI и EGDI при оценке эффективности корпоративного управления. В целях преодоления указанных ограничений предложена авторская система индикаторов и интегральная модель оценки цифрового управления, ориентированная на качество управленческих решений и экономические результаты. Полученные выводы имеют методологическое и прикладное значение для банковских акционерных обществ
Ключевые слова:
цифровое управление акционерные общества банковский сектор управление на основе данных оценка эффективностиБиблиографические ссылки
Bank for International Settlements (BIS) (2021). Principles for operational resilience. Basel: BIS.
Basel Committee on Banking Supervision (BCBS) (2015). Corporate governance principles for banks. Basel: Bank for International Settlements.
Davenport, T.H. and Harris, J.G. (2017). Competing on analytics: The new science of winning. 2nd ed. Boston: Harvard Business School Press.
Deloitte (2021). Digital maturity models in financial services. London: Deloitte Insights.
European Commission (2023). Digital Economy and Society Index (DESI) 2023. Brussels: European Commission.
Ilyin, I.V., Levina, A.I. and Dubrovsky, V.Z. (2019). Digital transformation of corporate governance systems. Journal of Institutional Studies, 11(3), pp. 45–59.
Irmuxamedov, A.A. (2025). Raqamli iqtisodiyot sharoitida korporativ boshqaruv transformatsiyasi. Iqtisodiyot va innovatsion texnologiyalar, 2, pp. 55–67.
Kane, G.C., Palmer, D., Phillips, A.N., Kiron, D. and Buckley, N. (2015). Strategy, not technology, drives digital transformation. MIT Sloan Management Review, 14(1), pp. 1–25.
Makarov, V.L. (2020). Digital economy and management transformation. Economic Issues, 6, pp. 23–34.
Nardo, M., Saisana, M., Saltelli, A. and Tarantola, S. (2005). Handbook on constructing composite indicators. Paris: OECD.
O‘zbekiston Respublikasi Markaziy banki (2020–2024). Bank tizimini raqamlashtirishga oid me’yoriy hujjatlar va hisobotlar. Toshkent: O‘zbekiston Respublikasi Markaziy banki.
O‘zbekiston Respublikasi Prezidenti (2020). “Raqamli O‘zbekiston – 2030” strategiyasi. PF–6079-son, 5-oktabr.
O‘zbekiston Respublikasi Prezidenti (2022). “2022–2026 yillarga mo‘ljallangan Yangi O‘zbekiston taraqqiyot strategiyasi”. PF–60-son, 28-yanvar.
United Nations (2022). United Nations E-Government Survey 2022. New York: United Nations Department of Economic and Social Affairs.
Westerman, G., Bonnet, D. and McAfee, A. (2014). Leading digital: Turning technology into business transformation. Boston: Harvard Business Review Press.
Загрузки
Опубликован
Как цитировать
Выпуск
Раздел
Лицензия
Это произведение доступно по лицензии Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная.
