Maktabga asoslangan boshqaruv (SBM) markaziy hukumat vakolatlarini maktab darajasiga markazsizlashtirish shakli bo‘lib, ta’lim tizimining samaradorligi va raqobatbardoshligini oshirishga qaratilgan. SBM nazariy jihatdan uchta asosiy institutsional rag‘batlantirishga asoslanadi: tanlov va raqobat, maktab avtonomiyasi va hisobdorlik. Amaliy shakllari vakolatlar doirasi (zaif/kuchli) va qaror qabul qiluvchi subyektlarga (ma’muriy, professional, jamiyat, muvozanatli) ko‘ra farqlanadi. O‘zbekiston umumiy o‘rta ta’lim maktablari (UO‘TM) boshqaruviga marketing xizmatlari va strategik menejmentni tatbiq etish bo‘yicha o‘tkazilgan tadqiqotlar rahbar kadrlarning boshqaruv faoliyati samaradorligini 15% dan 22% gacha oshirish mumkinligini ko‘rsatadi. SBM islohotlarining o‘quvchilar yutuqlariga sezilarli ijobiy ta’sir ko‘rsatishi uchun uzoq muddat (5 yildan 8 yilgacha) talab etilishi hamda rahbarlarning boshqaruv kompetensiyasini oshirish zarurligi ta’kidlanadi.

Mazkur maqolada O‘zbekistonda ta’lim turizmini rivojlantirishning nazariy va amaliy jihatlari Turkiya tajribasi asosida tahlil qilingan. Tadqiqot davomida ta’lim turizmining xalqaro iqtisodiyotdagi o‘rni, xorijiy talabalarni jalb qilish mexanizmlari, davlat siyosati va universitetlarning xalqaro raqobatbardoshligi o‘rganildi. Shuningdek, Turkiyaning “Türkiye Scholarships”, “Study in Türkiye” kabi strategik dasturlari hamda xalqaro marketing tajribasi tahlil qilinib, O‘zbekiston uchun moslashtirilishi mumkin bo‘lgan jihatlar aniqlab berildi. Tadqiqotda SWOT tahlil, qiyosiy va statistik tahlil metodlaridan foydalanildi. Natijada O‘zbekistonda ta’lim turizmini rivojlantirish, xalqaro talabalar oqimini oshirish va ta’lim xizmatlari eksportini kengaytirish bo‘yicha ilmiy-amaliy takliflar ishlab chiqildi

Mazkur maqolada O‘zbekiston tijorat banklarining xizmat ko‘rsatish tizimida mijozlarning ehtiyojlari, moliyaviy holati va xulq-atvori yetarli darajada tahlil qilinmagani sababli, ularga moslashtirilgan xizmatlar ko‘rsatish imkoniyatining cheklanganligi tahlil etilgan. Banklar foydalanuvchilarga standart xizmatlar taklif qilmoqda, shaxsiy yondashuvga asoslangan xizmatlar esa kam tarqalganligi mijozlarni jalb. Mijozlar bilan ishlash uchun CRM tizimi to‘liq joriy qilinmagan, shuningdek, bank xodimlarining raqamli xizmatlar bo‘yicha malakasi yetarli emas, mijozlarni segmentlash jarayoni bu muammolarni hal qilishda samarali vosita bo‘lib, mijozlarga shaxsiylashtirilgan xizmatlar taklif qilishga yordam beradi. Banklar uchun segmentatsiya xizmatlarni yaxshilash, raqobatbardoshlikni oshirish va mijozlar bilan uzoq muddatli munosabatlar o‘rnatish imkoniyatini yaratadi.