AKSIYADORLIK JAMIYATLARI SAMARADORLIGINI OSHIRISHDA KORPORATIV MADANIYATNING TA’SIRI
DOI:
https://doi.org/10.60078/3060-4842-2025-vol2-iss3-pp101-110Annotasiya
Aksiyadorlik jamiyatlarida korporativ madaniyatni takomillashtirish yo‘nalishlarini aniqlash uchun uning afzalliklari va muammolariga e’tibor qaratish lozim. Samarali korporativ madaniyat aksiyadorlik jamiyatlari faoliyati va uzoq muddatli istiqbollariga bevosita ta’sir qiladi. Bunday madaniyat aksiyadorlik jamiyatlari muvaffaqiyatining eng muhim omillaridan biri bo‘lib, raqobatdosh ustunlikni saqlab turishda muhim hisoblanadi. Shuningdek, u korxonadagi shaxslarning axloqiy fazilatlariga, fidoyiligiga, mehnat unumdorligiga, jismoniy sog‘lig‘iga va jamoada ishlaydigan odamlarning hissiy farovonligiga ta’sir qiladi. Ushbu maqolada aksiyadorlik jamiyatlarida uchrayotgan korporativ madaniyat muammolari tahlil qilingan va ularga samarali yechimlar topish yo‘llarini belgilab berilgan. Hamda korporativ madaniyatning muhimligi va uning kompaniya faoliyatidagi o‘rni, shuningdek, madaniyatning iqtisodiy ko‘rsatkichlarga ta’siri ko‘rib chiqilgan. Muammolar sifatida korporativ madaniyatning yetarli darajada shakllanmagani, xodimlar o‘rtasidagi muloqotning zaifligi, etika va qadriyatlarga rioya qilinmasligi kabi jihatlar tahlil qilingan. Yechimlar sifatida esa korporativ madaniyatni shakllantirishda strategik yondashuvlar, muntazam ta’lim va tarbiya dasturlari, ochiq muloqot va ishonch muhitini yaratish, shuningdek, etika kodekslarini ishlab chiqish va joriy etish taklif qilingan. Tadqiqot aksiyadorlik jamiyatlari uchun korporativ madaniyatni yaxshilash va samarali boshqarish bo‘yicha amaliy tavsiyalarni beradi.
Kalit so‘zlar:
korporativ madaniyat korporativ boshqaruv xodimning qoniqishi kompaniya missiyasi tashkiliy xulq transformatsiya kompaniya samaradorligi aksiyadorlik kompaniyasi raqobatbardoshlik so‘rovnoma boshqaruv organlarini raqamlashtirishBibliografik manbalar
Akramova N.I. (2022) Aksiyadorlik jamiyatlari kuzatuv kengashi faoliyatida mustaqil direktorlar rolini oshirish masalalari. “Iqtisodiyot va ta’lim” ilmiy-elektron jurnali. 4/2022; 2022-08-31.
Akramova N.I. (2022) O‘zbekistonda korporativ boshqaruv tizimini tatbiq etish va rivojlantirish. “Iqtisodiyot va innovatsion texnologiyalar” ilmiy-elektron jurnali. 3 /2022 may, iyun (№ 0005 9).
Akramova N.I. (2023) Aksiyadorlik jamiyatlarida korporativ madaniyatning shakllanish zarurligi. // Iqtisodiyot va innovatsion texnologiyalar (Economics and Innovative Technologies), 2023-y. https://orcid.org/0000-0002-6986-6748 DOI: https://doi.org/ 10.55439/EIT/vol11_iss1/a20. (08.00.00 № 10)
Akramova N.I. (2023) Aksiyadorlik jamiyatlarida korporativ madaniyatni samarali boshqarishning maqsadi, vazifalari va tamoyillari. “Iqtisodiyot va ta’lim” ilmiy-elektron jurnali. 2023-yil 1-son. (08.00.00 № 11)
Akramova N.I. (2023) Theoretical principles of formation of corporate culture of joint stock companies. Scientific discussion (Praha, Czech Republic) ISSN 3041-4245, 50-53 p, VOL 1, No 73, , Index Copernicus (12).
Deal T. E. and Kennedy, A. A. (1982, 2000) Corporate Cultures: The Rites and Rituals of Corporate Life, Harmondsworth, Penguin Books, 1982; reissue Perseus Books; 2000. P.17-40
Rыchkova A.A. (2015) Korporativnaya kultura sovremennoy kompanii. Genezis i tendensii razvitiya. Kazan, ISBN: 978-5-9906219-9-2, izdatelstvo: Array Litagent «Buk».305s.
Sadikova M.A., Akramova N.I., va b. (2023) The transformation of organizational culture to corporate culture in joint stock companies. International Scientific Conference “Construction Mechanics, Hydraulics and Water Resources Engineering” (CONMECHYDRO - 2023) doi:10.1051/e3sconf/202340103055. E3S Web of Conferences.
Sheyn E. (2011) Korporativnaya kultura i liderstvo. – SPb: Piter, 248 s.
Smirnov E. A. (2008) Osnovы teorii organizatsii M.: YuNITI, -211 s.
Spivak V.A. (2001) Korporativnaya kultura. - SPb.: Piter, - 345s.
Yablonskene A. (2006) Corporate culture of the modern university. University Management: Practice and Analysis. (2):7-25.
Yuklashlar
Nashr qilingan
Qanday qilib iqtibos keltirish kerak
Nashr
Bo'lim
Litsenziya
Ushbu ish Creative Commons Attribution 4.0 Worldwide.
