ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ В АКЦИОНЕРНЫХ ОБЩЕСТВАХ
DOI:
https://doi.org/10.60078/2992-877X-2024-vol2-iss12-pp24-33Аннотация
Необходимо обратить внимание на преимущества и проблемы корпоративной культуры для определения направлений ее совершенствования в акционерных обществах. Эффективная корпоративная культура оказывает прямое влияние на деятельность и долгосрочные перспективы акционерных обществ. Такая культура является одним из ключевых факторов успеха акционерных обществ и имеет важное значение для поддержания конкурентного преимущества. Кроме того, она влияет на этические качества сотрудников, их преданность, производительность труда, физическое здоровье и эмоциональное благополучие людей, работающих в коллективе. В данной статье анализируются проблемы корпоративной культуры в акционерных обществах и определяются пути их эффективного решения. Также рассмотрены важность корпоративной культуры и ее роль в деятельности компании, а также влияние культуры на экономические показатели. В качестве проблем были проанализированы недостаточное формирование корпоративной культуры, слабость коммуникации между сотрудниками, несоблюдение этики и ценностей. В качестве решений предложены стратегические подходы к формированию корпоративной культуры, регулярные образовательные и воспитательные программы, создание открытой коммуникации и атмосферы доверия, а также разработка и внедрение этических кодексов. Исследование предлагает практические рекомендации по улучшению и эффективному управлению корпоративной культурой в акционерных обществах."
Ключевые слова:
корпоративная культура корпоративное управление удовлетворенность сотрудников миссия компании организационное поведение трансформация эффективность компании акционерное общество здоровая конкурентоспособность анкета органы управления цифровизацияБиблиографические ссылки
Akramova N.I. (2023) Aksiyadorlik jamiyatlarida korporativ madaniyatni samarali boshqarishning maqsadi, vazifalari va tamoyillari. “Iqtisodiyot va ta’lim” ilmiy-elektron jurnali. 2023-yil 1-son. (08.00.00 № 11).
Akramova N.I. (2022) Aksiyadorlik jamiyatlari kuzatuv kengashi faoliyatida mustaqil direktorlar rolini oshirish masalalari. “Iqtisodiyot va ta’lim” ilmiy-elektron jurnali. 4/2022; 2022-08-31.
Akramova N.I. (2022) O‘zbekistonda korporativ boshqaruv tizimini tatbiq etish va rivojlantirish. “Iqtisodiyot va innovatsion texnologiyalar” ilmiy-elektron jurnali. 3 /2022 may, iyun (№ 0005 9).
Akramova N.I. (2023) Aksiyadorlik jamiyatlarida korporativ madaniyatning shakllanish zarurligi. // Iqtisodiyot va innovatsion texnologiyalar (Economics and Innovative Technologies), https://orcid.org/0000-0002-6986-6748 DOI: https://doi.org/ 10.55439/EIT/vol11_iss1/a20. (08.00.00 № 10)
Akramova N.I. (2023) Theoretical principles of formation of corporate culture of joint stock companies. Scientific discussion (Praha, Czech Republic) ISSN 3041-4245, 50-53 p, VOL 1, No 73, Index Copernicus (12).
Deal T. E. and Kennedy, A. A. (1982, 2000) Corporate Cultures: The Rites and Rituals of Corporate Life, Harmondsworth, Penguin Books, reissue Perseus Books; P.17-40.
Sadikova M.A., Akramova N.I., va b. (2023) The transformation of organizational culture to corporate culture in joint stock companies. International Scientific Conference “Construction Mechanics, Hydraulics and Water Resources Engineering” (CONMECHYDRO - 2023) doi:10.1051/e3sconf/202340103055. E3S Web of Conferences.
Yablonskene А. (2006) Corporate culture of the modern university. University Management: Practice and Analysis. (2):7-25.
Рычкова А.А. (2015) Корпоративная культура современной компании. Генезис и тенденции развития. Казань, ISBN: 978-5-9906219-9-2, издательство: Array Литагент «Бук».305с.
Смирнов Э. А. (2008) Основы теории организации М.: ЮНИТИ, 211 с.
Спивак В.А. (2001) Корпоративная культура. - СПб.: Питер, - 345с.
Шейн Э. (2011) Корпоративная культура и лидерство. – СПб: Питер, 248 с.
Загрузки
Опубликован
Как цитировать
Выпуск
Раздел
Лицензия

Это произведение доступно по лицензии Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная.









