ФОРМИРОВАНИЕ ЦИФРОВОГО УПРАВЛЕНИЯ В АКЦИОНЕРНЫХ ОБЩЕСТВАХ НА ОСНОВЕ ОПЫТА РАЗВИТЫХ СТРАН
DOI:
https://doi.org/10.60078/2992-877X-2026-vol4-iss4-pp250-255Аннотация
В статье на основе опыта развитых стран проанализированы теоретические и практические аспекты формирования цифрового управления в акционерных обществах. В исследовании обосновано, что цифровое управление представляет собой не только внедрение информационных технологий, но и комплексную экономическую модель управления, обеспечивающую повышение качества принятия решений, корпоративного контроля, подотчётности и институциональной устойчивости. На основе сравнительного анализа опыта США, Европейского союза, Японии, Южной Кореи и Сингапура выявлены универсальные факторы цифрового управления и закономерности поэтапной трансформации. Полученные выводы имеют научно-практическое значение для адаптации цифрового управления в акционерных обществах Узбекистана с учётом национальной институциональной среды.
Ключевые слова:
цифровое управление акционерные общества корпоративное управлениеБиблиографические ссылки
Aoki, M. (2018). Corporate governance and institutions: A comparative analysis. Oxford: Oxford University Press.
Brynjolfsson, E. and McAfee, A. (2014). The second machine age: Work, progress, and prosperity in a time of brilliant technologies. New York: W.W. Norton & Company.
Basel Committee on Banking Supervision (BCBS) (2015). Corporate governance principles for banks. Basel: Bank for International Settlements.
Bank for International Settlements (BIS) (2021). Principles for operational resilience. Basel: BIS.
Davenport, T.H. and Harris, J.G. (2017). Competing on analytics: The new science of winning. Boston: Harvard Business School Press.
European Commission (2020). Shaping Europe’s digital future. Brussels: European Commission.
European Commission (2023). Digital Economy and Society Index (DESI) 2023. Brussels: European Commission.
Kim, S. and Park, H. (2020). Digital transformation and corporate governance in South Korea. Journal of Asian Business Studies, 14(3), pp. 321–337. https://doi.org/10.1108/JABS-04-2019-0123
Nardo, M., Saisana, M., Saltelli, A. and Tarantola, S. (2005). Tools for composite indicators building. Luxembourg: European Commission, Joint Research Centre.
OECD (2019). G20/OECD Principles of Corporate Governance. Paris: OECD Publishing. https://doi.org/10.1787/9789264313122-en
OECD (2020). Digital transformation in the age of COVID-19: Building resilience and bridging divides. Paris: OECD Publishing.
United Nations (2022). E-Government Survey 2022: The future of digital government. New York: United Nations Department of Economic and Social Affairs.
Vial, G. (2019). Understanding digital transformation: A review and a research agenda. The Journal of Strategic Information Systems, 28(2), pp. 118–144. https://doi.org/10.1016/j.jsis.2019.01.003
Westerman, G., Bonnet, D. and McAfee, A. (2014). Leading digital: Turning technology into business transformation. Boston: Harvard Business Review Press.
World Bank (2021). World development report 2021: Data for better lives. Washington, DC: World Bank. https://doi.org/10.1596/978-1-4648-1600-0
Загрузки
Опубликован
Как цитировать
Выпуск
Раздел
Лицензия
Это произведение доступно по лицензии Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная.
