В статье исследовано влияние изменений, происходящих в условиях инновационного развития туризма, на туристический потенциал, вопросы оценки на основе качества обслуживания, а также механизм оценки туристской деятельности в туризме. В условиях модернизации экономики внимание уделяется оптимальному развитию туризма на основе инновационных характеристик туристической отрасли.
В статье рассматриваются особенности функционирования действующего механизма управления государственными закупками в Республике Узбекистан. Проведён комплексный анализ нормативно–правовой базы, организационной структуры и процедурных компонентов закупочной системы, включая этапы планирования, проведения тендеров, заключения контрактов и мониторинга их исполнения. Выявлены ключевые проблемы, влияющие на эффективность реализации государственных закупок: низкий уровень автоматизации, ограниченная конкуренция, слабая координация между субъектами закупок и формальный подход к оценке потребностей. Отдельное внимание уделено вопросам цифровизации, прозрачности процедур, а также внедрению современных методов контроля и оценки. На основе анализа предложены направления совершенствования действующего механизма, в том числе развитие электронной инфраструктуры, институционализация риск–менеджмента и повышение квалификации кадров. Полученные результаты могут быть использованы для реформирования закупочной системы и формирования более устойчивой модели управления бюджетными ресурсами.
В статье исследуются вопросы совершенствования механизмов эффективного управления туристическими услугами. В рамках исследования проанализированы теоретические основы и практическое значение институциональных, экономических, стратегических, организационных, цифровых, маркетинговых, мониторинговых, кадровых и механизмов устойчивого развития в управлении рынком туристических услуг. На примере Республики Узбекистан выявлено, что в научных исследованиях наибольшее внимание уделяется институциональным и экономическим механизмам, тогда как цифровое управление, мониторинг и устойчивое развитие остаются недостаточно изученными. На основе полученных результатов обоснована необходимость внедрения интегрированного подхода к управлению туристическими услугами и сформулированы научные выводы и практические рекомендации.
Статья посвящена изучению организационного механизма интегрированной методики оценки эффективности устойчивого развития на примере предприятий топливно-энергетической промышленности Узбекистана. В работе рассматриваются теоретические и практические аспекты управления, включая экономические, административные и социально-психологические методы. Авторы предлагают комплексный подход к диагностике устойчивости предприятий, основанный на множестве показателей и учитывающий различные аспекты деятельности предприятия.
В данной статье на районном уровне исследован вопрос совершенствования механизма оценки эффективности деятельности руководящих кадров в управлении местных органов исполнительной власти. В настоящее время, эффективность деятельности местных органов исполнительной власти, являющихся нижним звеном государственного управления, имеет важное значение в оказании государственных услуг населению и социально-экономическом развитии территории.
В данной статье на районном уровне исследован вопрос совершенствования механизма оценки эффективности деятельности руководящих кадров в управлении местных органов исполнительной власти. В настоящее время, эффективность деятельности местных органов исполнительной власти, являющихся нижним звеном государственного управления, имеет важное значение в оказании государственных услуг населению и социально-экономическом развитии территории.
В данной статье выражено состояние экологической составляющей экономики промышленных предприятий, а также рассмотрены подходы к воздействию промышленных предприятий на окружающую среду. Также проводится анализ периодики научных исследований с целью выявления наиболее актуальных проблем по теме исследования. Также проанализированы преимущества и недостатки методов оценки экономической и экологической эффективности
This scientific article examines the improvement of the organizational and economic mechanism for organizing and managing customer-oriented marketing activities in commercial banks. In particular, a hierarchical approach is proposed that allows for the development and evaluation of customer policy. An updated methodology based on the application of the GAP analysis method is presented to assess the level of customer satisfaction with banking services in commercial banks. A special guideline is proposed for marketing department staff regarding customer relations, as well as organizational and analytical tasks. In addition, methodological foundations of a segmentation-based marketing policy aimed at increasing the competitiveness of commercial banks have been developed, along with approaches to making strategic decisions tailored to micro- and macro-segments of consumers.
