Малый бизнес и частное предпринимательство являются крупнейшим сектором экономики нашей страны, а стабильное и современное развитие этого сектора определяет занятость и благосостояние населения, насыщение рынков качественными товарами и услугами, формирование справедливых цен. уровень и темпы развития экономики страны. Существует ряд факторов, определяющих эффективную деятельность малого бизнеса и предпринимательских предприятий, и роль конкуренции в этих факторах имеет особое значение. Эффективная организация конкурентной деятельности обеспечивает преимущество предприятия в конкурентной борьбе, создает условия для успешной работы на рынке. Поэтому сегодня важно изучить такие проблемы, как отсутствие конкуренции в деятельности малых предприятий, ее особенности, и разработать определенные предложения и рекомендации по эффективной организации. В данной статье предпринята попытка осветить некоторые аспекты проявления конкуренции и ее особенности в деятельности малых предприятий.

Конкуренция со стороны неформального сектора, включая цифровые платформы, представляет собой значительный вызов для формальных компаний. В ответ на это давление формальные фирмы могут вводить инновации, способные дать им конкурентное преимущество. Используя пробит-модель, данное исследование исследует взаимосвязь между конкурентным давлением неформального сектора и инновационной активностью формальных компаний, опираясь на данные опросов Всемирного банка, проведенных в 2019 году в Узбекистане. Результаты показывают, что воздействие неформальной конкуренции увеличивает вероятность внедрения инноваций в формальных компаниях на 7 процентных пунктов при прочих равных условиях. Помимо этого, наличие международных сертификатов и участие в торговых ассоциациях повышают вероятность инновационной деятельности на 13,9% и 14,5% соответственно. Хотя неформальная конкуренция способствует инновационным продуктам и услугам, она может также иметь иные последствия; поэтому в политических рекомендациях следует учитывать меры по снижению уровня неформального сектора в экономике.

Налоговая администрация играет важную роль в формировании конкурентной среды для субъектов предпринимательства в Республике Узбекистан. Будут обсуждаться вопросы совершенствования налогового администрирования и его влияния на создание более благоприятной и конкурентной деловой среды. Подчеркнута важность эффективного налогового администрирования в привлечении инвестиций, поощрении предпринимательства, обеспечении равных условий для субъектов хозяйствования. Показано, что необходимость упрощения налоговых процедур, прозрачной налоговой политики и эффективной реализации создают благоприятные условия для бизнеса. Он завершается предложением о совместных усилиях правительств, налоговых органов и бизнеса для решения этих проблем и достижения конкурентного преимущества на мировом рынке.

В данной работе осуществлен анализ экспортного потенциала Ташкентской области Республики Узбекистан с применением модели конкурентных преимуществ Майкла Портера. Интеграция подхода Портера и других методов анализа позволила: осуществить диагностику текущего состояния экспортного потенциала; выявить спектр конкурентных преимуществ региона, разработать дорожную карту стратегических инициатив, выработать систему мониторинга и оценки эффективности в сфере экспортной политики региона. Особое внимание уделялось практической применимости рекомендаций с учетом: реальных возможностей бизнеса, институциональной среды, глобальных трендов (деглобализация, ESG-трансформация).

В данной статье рассматриваются возможности использования информационных технологий в развитии цифровой логистики в Узбекистане. Развитие цифровой логистики создает дополнительные возможности и удобства как для государства, так и для населения, а главное, для компаний. Сегодня компании во всех отраслях используют цифровые технологии и меняют свои модели на основе новых тенденций цифровой трансформации. Компании продолжают предлагать новые процессы или модифицировать существующие. Кроме того, создание новой корпоративной культуры, даже введение нового опыта работы с клиентами для удовлетворения меняющихся потребностей потребителей и рынка, требований клиентов. В частности, цифровая трансформация в сфере логистики и транспорта поможет сетевым компаниям воспользоваться преимуществами новых технологий и быть конкурентоспособными на постоянно расширяющемся рынке. Организованы возможности использования информационных технологий в развитии цифровой логистики,представлены научно-методические и практические предложения и рекомендации.

В данной статье исследуется эволюция стратегического управления, от зарождения этой концепции до её распространения в бизнесе и научных кругах. В статье также рассматривается эволюция стратегического управления на протяжении десятилетий, отмечая его адаптацию к изменениям в технологиях, устойчивости и глобализации. В заключение подчеркивается важность стратегического управления для получения конкурентных преимуществ и адаптации как к внутренним, так и к внешним изменениям.

Ushbu maqolada  milliy raqobatbardoshlik tushunchasining nazariy asoslari Porter tomonidan ishlab chiqilgan “Diamond” modeli doirasida tahlil qilinadi hamda ushbu konsepsiyaning O‘zbekiston iqtisodiyoti sharoitida namoyon bo‘lish xususiyatlari o‘rganiladi. Maqolada milliy farovonlikning tabiiy resurslar yoki makroiqtisodiy ko‘rsatkichlar yig‘indisi emas, balki ichki raqobat muhiti, innovatsion salohiyat va institutsional rivojlanish bilan uzviy bog‘liqligi asoslab berilgan. Maqolada O‘zbekistonda bozor iqtisodiyotini rivojlantirish uchun moliyaviy imkoniyatlarni kengaytirish bo‘yicha samarali chora-tadbirlar yoritilgan.

В данной статье рассматривается важнейшая роль командной работы в достижении организационного успеха и поддержании конкурентного преимущества. Опираясь на междисциплинарную литературу, исследование рассматривает командную работу как многомерную конструкцию, включающую выполнение задач, командную работу и сотрудничество, адаптивность и контекстную эффективность. В статье подчеркивается, как высокоэффективные команды способствуют повышению производительности, инноваций, качества, эффективности, вовлеченности сотрудников и удовлетворенности клиентов. Далее рассматриваются ключевые факторы и модераторы эффективности команды, включая стили лидерства, механизмы управления, состав команды, разнообразие, психологическую безопасность и процессы сотрудничества. Исследование подчеркивает важность систематического измерения и оценки с использованием многоуровневых показателей эффективности для фиксации результатов выполнения задач, эффективности процессов, состояния команды и влияния на организацию. Исследование вносит вклад как в теорию, так и в практику, предлагая интегрированный взгляд на то, как эффективная командная работа влияет на организационные результаты, и предоставляет рекомендации менеджерам, стремящимся оптимизировать командные структуры.

Для повышения региональной конкурентоспособности развитие промышленных кластеров рассматривается как важное стратегическое направление. В статье на основе анализа научной литературы и статистических данных рассматриваются теоретические основы кластеризации и опыт внедрения промышленных кластеров в Узбекистане. Результаты исследования показывают, что промышленные кластеры повышают эффективность производства в регионах, ускоряют инновации и создают основу для формирования новых бизнес-субъектов. Автором разработаны рекомендации по эффективному использованию кластеризации для повышения региональной конкурентоспособности.