TIJORAT BANKLARIDA RISKLARNI MINIMALLASHTIRISHDA RAQAMLI BANK XIZMATLARI SAMARADORLIGINI OSHIRISH
DOI:
https://doi.org/10.60078/3060-4842-2025-vol2-iss6-pp635-641Annotasiya
Maqolada O‘zbekiston Respublikasi bank tizimining so‘nggi yillardagi raqamli transformatsiyasi jarayonlari, erishilgan yutuqlar hamda mavjud dolzarb masalalar tahlil qilinadi. Tadqiqotda tijorat banklari faoliyatida raqamli iqtisodiyotning, xususan, Big Data texnologiyalari va onlayn platformalarning roli, bank samaradorligini oshirishdagi ahamiyati hamda blokcheyn kabi innovatsion yondashuvlar o‘rganilgan. Olimlarning bank samaradorligini baholashdagi nazariy yondashuvlariga asoslanib, banklarning xarajatlarni minimallashtirish va foydani optimallashtirish ko‘nikmalari ta’kidlangan. Xulosa o‘rnida, O‘zbekistonda raqamli transformatsiya ekotizimini shakllantirish, fintech infratuzilmasini kengaytirish va xalqaro standartlarni joriy qilish orqali bank tizimining raqobatbardoshligini oshirish zarurligi ilgari surilgan.
Kalit so‘zlar:
risklar raqamli transformatsiya tijorat banklari raqamli iqtisodiyot bank samaradorligi Fintech Big Data BlokcheynBibliografik manbalar
Ghosh, S. (2020) ‘The impact of AI and big data on the banking sector’, Journal of Financial Innovation, 3(1), pp. 22–35.
Ivanova, E.A. and Kiselev, A.V. (2020) ‘Blokcheyn v mezhdunarodnykh valyutnykh operatsiyakh’, Bankovskoe delo, 7.
Nakamura, T. (2019) ‘The Role of AI in Japanese Banking Sector’, Tokyo Finance Review, 27.
O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining 2020-yil 12-maydagi PF-5992-son “2020–2025-yillarga mo‘ljallangan O‘zbekiston Respublikasining bank tizimini isloh qilish strategiyasi to‘g‘risida”gi Farmoni (Qonunchilik maʼlumotlari milliy bazasi, 22.04.2025-y., 06/25/70/0375-son).
Tapscott, D. and Tapscott, A. (2016) Blockchain Revolution: How the Technology Behind Bitcoin is Changing Money, Business, and the World. London: Penguin.
Yuklashlar
Nashr qilingan
Qanday qilib iqtibos keltirish kerak
Nashr
Bo'lim
Litsenziya
Ushbu ish Creative Commons Attribution 4.0 Worldwide.
