В данной статье на основе эмпирических данных проанализировано текущее состояние системы мотивации сотрудников в секторе МСБ Узбекистана. Исследование, проведенное с участием более 100 предприятий и свыше 1500 сотрудников, выявило преобладание методов материального стимулирования (64,8%) и недостаточное применение средств нематериальной мотивации (в среднем 35%). Корреляционный анализ показывает наличие сильной положительной связи между мотивацией и производительностью труда (r=0,78, p<0,001). Согласно результатам исследования, на предприятиях, применяющих комплексную систему мотивации, удовлетворенность сотрудников составляет 74,8%, а ротация кадров - 14,8%. В статье представлены научные рекомендации по дальнейшему совершенствованию мотивационной системы в секторе МСБ и повышению ее эффективности на основе результатов исследования.

Для выявления направлений совершенствования корпоративной культуры в акционерных обществах необходимо уделить внимание её преимуществам и проблемам. Эффективная корпоративная культура напрямую влияет на деятельность акционерных обществ и их долгосрочные перспективы. Она является одним из ключевых факторов успеха компаний и играет важную роль в сохранении конкурентного преимущества. Кроме того, культура воздействует на нравственные качества, преданность и производительность труда работников, на их физическое здоровье и эмоциональное благополучие в коллективе. В статье проанализированы проблемы корпоративной культуры, характерные для акционерных обществ, и предложены пути их эффективного решения. Рассмотрена значимость культуры, её место в деятельности компании и влияние на экономические показатели. Среди проблем выделены недостаточно сформированная культура, слабая коммуникация между сотрудниками, несоблюдение этики и ценностей. В качестве решений предлагаются стратегические подходы к формированию корпоративной культуры, регулярные программы обучения и воспитания, создание атмосферы открытого диалога и доверия, а также разработка и внедрение кодексов этики. Исследование даёт практические рекомендации по улучшению и эффективному управлению корпоративной культурой в акционерных обществах.

В данной статье рассматривается применение принципов всеобщего управления качеством (TQM) в высших учебных заведениях. TQM – это управленческая философия, основанная на непрерывном совершенствовании, удовлетворении потребностей клиентов и активном вовлечении сотрудников. В исследовании анализируются внедрение TQM в систему высшего образования, его преимущества и возникающие проблемы. Результаты исследования, основанного на методе кейс-стади, показывают, что при эффективном внедрении принципы TQM могут значительно повысить качество образовательного процесса и управления. Однако для этого необходимы сильное руководство, культурные изменения и вовлечение заинтересованных сторон.