В статье рассматриваются современное состояние, факторы развития и перспективы швейной промышленности Республики Узбекистан. Анализируются роль отрасли в экономике страны, необходимость модернизации производственных мощностей, повышения экспортного потенциала, разработки бренд- и дизайн-политики. Также отмечены внедрение научно обоснованных маркетинговых стратегий, подходов нейромаркетинга, использование возможностей электронной коммерции и укрепление системы подготовки кадров в качестве важных факторов обеспечения глобальной конкурентоспособности отрасли.
В данной статье описывается внешнеэкономическая деятельность современного телекоммуникационного оборудования, компьютерной техники, всемирно известных тканей и одежды из них, которые производятся в результате экономических реформ в стране, в частности, сфера некоторых видов деятельности. осуществляется в сфере внешней торговли
В этой статье рассматриваются процессы развития легкой промышленности Китая, ее преимущества, тенденции развития швейной и текстильной промышленности, увеличение капитального потенциала и начало консолидации рынка, повышение автоматизации и эффективности производства, усиление конкуренции. Из международных рынков, которые также влияют на характер и структурную структуру взаимодействий в сети, изучены и обоснованы ее изменения, подходящие для Узбекистана.
В эпоху промышленности 4.0 все отрасли должны быть гибкими и осведомленными о преобразованиях, происходящих в социальном и технологическом отношениях. Текстильная промышленность, как основная отрасль, должна осознавать эту цифровую трансформацию и технологическую эволюцию, обычно определяемую как Текстиль 4.0. Основная цель данной статьи – предоставить всесторонний обзор текстильной промышленности в прошлом, настоящем и будущем. Анализируются основные вызовы этой отрасли с особым акцентом на технологические и социальные переходы. В ходе исследования выявлены различные проблемы в текстильной промышленности, приняты различные стратегии и меры по их решению в некоторых странах, включая нашу.
