АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПОТЕНЦИАЛА ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
Аннотация
В данной статье рассматриваются практические задачи, факторы и экономический успех эффективного управления персоналом, а также необходимость анализа кадрового потенциала и применения современных методов. Управление персоналом призвано реализовать трудовой потенциал, развить личные способности, обеспечить людям удовлетворение от проделанной работы и общественное признание их достижений, а также создать комфортные условия. Кадровое планирование также направлено на удовлетворение потребностей производства и обеспечение интересов сотрудников и общества в целом. Сегодня, как никогда, необходимо искать возможности гармонизации рыночных условий и интересов сотрудника компании.
Ключевые слова:
кадровый потенциал человеческие ресурсы социально-психологические качества социально-демографический экспертный и эмпирический анализБиблиографические ссылки
Балашов Ю.К. (2013) Оценка персонала организации / Балашов Ю.К. – М.: Высшая школа, – 369 с.
Кибанова А.Я., Дуракова И.Б. (2015) Управление персоналом организации: Учебное пособие – М.: Издательство Экзамен, – 565 с.
Кондратьев В.В. (2015) HR-инжиниринг. Как построить современную модель организации деятельности персонала / В.В. Кондратьев, Ю.А. Лунев. – М.: Новое знание, – 311 с.
Маусов, Н. (2001) Менеджмент персонала – ключевое звено внутрифирменного управления/ Н. Маусов // Проблемы теории и практики управления. – №6. – С. 8–12.
Загрузки
Опубликован
Как цитировать
Выпуск
Раздел
Лицензия
Это произведение доступно по лицензии Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная.
