В статье анализируются организационно-экономические возможности развития паломнического туризма в Узбекистане с учетом историко-культурного наследия, региональных дестинаций, качества услуг, требований халяльного туризма, цифрового продвижения, международного брендинга и механизмов государственно-частного партнерства. На основе официальной статистики рассмотрена динамика въездного туризма в 2021 – 2025 годах и региональные показатели размещения въездных посетителей в 2024 году. Особое внимание уделено программе “Umra plyus”, предусматривающей субсидирование туроператоров как практический механизм стимулирования паломнического туризма. На основе полученных результатов были разработаны практические предложения по соединению паломнических маршрутов между регионами, расширению стандартов халяльного обслуживания, созданию цифровой платформы и внедрению показателей мониторинга.
Анализ и разработка моделей сокращения бедности, основанных на развитии малого бизнеса и частного предпринимательства, проводятся в целях укрепления экономического роста, социальной стабильности и экономической политики государства. В этих анализах и моделях выделяется несколько основных подходов. Ниже мы кратко рассмотрим основные подходы и модели, связанные с сокращением бедности и развитием среднего бизнеса. В борьбе с бедностью большое значение имеют различные государственные программы помощи и субсидирования, а также развитие систем социальной защиты. Эти программы часто предполагают предоставление определённых средств или услуг малообеспеченным семьям
Данная статья посвящена отражению значения инструментов фискальной политики в развитии зеленой экономики стран мира. Проведен анализ различных типов фискальных инструментов в системе зеленого финансирования стран, а также предоставлена информация об их значимости для устойчивого развития. Были изучены перспективы развития за прошедший период, даны комментарии и приведены выводы по сформировавшимся тенденциям. По результатам анализа сформулированы предложения и выводы для экономики Узбекистана.
